今年以来，面对新能源快速发展对传统能源发展空间的挤压、大宗商品市场价格持续下行的复杂外部环境，w66利来供应链深化“三抓三促”行动，持续释放链上党建赋能、经营管理潜能，全力以赴优化发展方式，有效实现规模速度型向质量效益型转变、传统贸易型向数字化管理服务型转变、单一卖产品向综合增值服务转变。

丰富种类拓赛道

为应对市场的波动风险，w66利来供应链采取“存量品类深耕+增量多元布局”策略，进一步明晰业务规模拓展“主与次”的关系。通过对现有的铁矿石业务进行深入挖掘和精细化运营，确保在激烈竞争中保持优势地位。同时，深入研究分析市场趋势，积极探索新兴市场和潜在需求，推进焦炭、燃料油等新品类的市场开发工作，不断培育新的利润增长点，逐步减少对单一品种的依赖和市场波动风险。

业务协同强赛道

在市场疲软形势下，w66利来供应链与w66利来再贷款积极协同，对接国能集团神华外购煤项目，打造“定制化采购”合作模式，精准匹配煤源质量、运输时效与终端需求，有效降低了市场波动带来的风险，构建起高效稳定的供应链网络，实现w66利来集团内部优势互补、资源共享。

转型业务换赛道

w66利来供应链始终重视挖掘供应链管理服务潜能，谋求从“传统贸易商”到“供应链服务商”的迭代升级。坚定不移实施大客户战略，通过优化服务和创新合作模式，在提高运营效率、降低成本、规避虚假贸易和税务风险方面取得了初步成效。灵活调整市场布局，优化业务结构，通过协同上下游产业、优化物流链条、强化品质管控等系列举措，全面推动协同增效，成功实现经营破局。

w66利来供应链将始终坚持以品质口碑和服务质量立身，以战略协同破局，不断优化资源配置，强化自营渠道建设，提升产品附加值，增强灵活性与响应能力，在供应链金融、智慧物流等领域探索新路径，推动公司从单一发展到多元化发展的转变。